Archives: February 2011

The Noob Guide to Online Marketing (With Giant INFOGRAPHIC)

by Max Published on: 02/26/2011
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Editor’s note: When I got this article, I was shocked. The author is extremely knowledgeable in online-marketing. I should learn the text carefully, and share with you. Original url:http://www.seomoz.org/blog/the-noob-guide-to-online-marketing-with-giant-infographic-11928

 

“Get me to page 1 of Google, while emailing our customers a bi-weekly newsletter, engaging influencers on Twitter, maintaining a captive Facebook audience, capturing new leads, and putting out 3 blog posts a week.” Harsh? Yes. Familiar? Definitely.

Everything a Non-Marketer Needs to Take a Business from Zero to Hero Online

What you are about to read might be a little shocking. Why? Because it’s so freakishly long. It contains a 6-month action plan for marketing your business online and if you can read it all in one go you’re a hero or a raging insomniac. I’d recommend bookmarking it to use as an ongoing reference guide.

Let the story and the course begin…

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这样学英语三个月超过你过去学三年

by Max Published on: 02/21/2011
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本文作者三年间从四级勉强及格到高级口译笔试210,口试232。找工作面试时给其口试的老外考官听了一分钟就说你的英语不用考了。虽不敢说方法一定是最好的,但从现在开始随便谁不要再去找学习资料,每天花两个钟头照说的做,坚持三个月的提高会超过你过去三年。

听:

网上比较有代表性的论坛是普特www.putclub.com上面的听力资源很丰富,沪江www.hjenglish.com和旺旺www.wwenglish.com上一些材料的也很不错,从中间随便挑一个网站坚持即可。但是千万不要一个个都听过来。记住,开始阶段100篇文章听一遍,不如一篇文章听100遍。如果基础比较弱,那么每天慢速VOA(大概比四级听力稍难一些)听两篇,每篇10遍以后再看原文,弄清楚每个单词的意思,看完以后再听10遍以上。保证两周以后你回去听四六级听力会很不耐烦。过了慢速就可以听常速了,还是精听为主泛听为辅。
常速还不过瘾,可以去找talkshow来听,譬如Saturday Night,在优酷或者土豆上都有。
不要问这样做有没有效果,我坚持了三个月,以后看美剧大部分时间不需要看字幕。
顺便说下论坛的作用,上论坛不要问这个词什么意思这类低级问题,不要指望别人替你查字典,别人的时间也是时间。但是一个句子弄不懂,就不要自个儿纠结了,尽管去问。另外要懂得投桃报李,有能力也尽量去回答别人的问题,教学相长。

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企业中的“妥协”对企业的影响如何?

by Max Published on: 02/12/2011
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问题来自于《大、小公司里的个人贡献如何精确测量?

这个问题可以分解为一系列子问题:

“妥协”是广泛存在的吗?

  • 不同状况下的企业对妥协的程度有什么不同?
  • 什么是关键影响因素?

为什么要“妥协”?

  • 妥协是民主吗?
  • 为什么企业管理层不愿完全客观地进行作业?
  • 员工对客观精确化管理的反应如何?

“妥协”的影响如何?

  • 对内部的影响如何?
  • 对外部的影响如何?

简单搜索了一下,“妥协”在中国公司里,有个“中庸化管理”的名字是含义比较相近的,可以进行参考。

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大、小公司里的个人贡献如何精确测量?

by Max Published on: 02/12/2011
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这个问题来自一篇文章,为避免来源失效访问不到,已转载到这里:

别为大公司拼命(译文)

看完这篇节选译文后,有种感觉。(其实原文是一个seed funding VC写的关于创业方面的文章,说的挺有道理。它的网站:http://ycombinator.com/index.html

不扯远了。在社会工作中,似乎有这么一种矛盾的想法:雇主希望能精确测量每个雇员的贡献值,以厘定个人的奖惩,即公平又经济(假设雇主的每项改进都是为了直接或间接地降低成本)。而雇员对此想法可能分化出不同的群体:精英群体自然叫好,平庸群体自然抗拒。

不知道有没有管理学大师说过:管理不可能做到精确得像精工表一样,巨细无遗分秒不差。这里说的不可能,到底是指没有合适的方法进行实施,还是出于人际关系的平衡而做的让步妥协,我估计这两个因素都存在。但个人估计就算前者已经被完美解决掉了,企业主管理者可以非常精确地给下属评定业绩功过了,也会因为后者的关系进行“本地化”妥协。

想到这里,又冒出另一个疑问:企业中的“妥协”对企业的影响如何?另起题目研究吧。

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别为大公司拼命(译文)

by Max Published on: 02/12/2011
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Categories:好文共赏

 

本文为 How to Make Wealth 的节选

1.

大公司最大的困扰,就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。

在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰,但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。

你不能对老板说,我打算十倍努力地工作,请你把我的薪水也增加十倍吧!因为公司已经假定你在全力工作了,而且更重要的是,实际上,公司无法测量你的贡献。

2.

假设有一家公司制造某种消费品,工程师为它做出各种功能,设计师为它设计一个漂亮的外壳,营销人员让顾客相信这是值得拥有的商品。请问如何评价每个人对这个商品销售额的贡献?

还有,上一代产品的工作人员,为这个公司树立了质量可靠的形象,请问最新产品的销售额有多少应该归功于他们?

根本没有办法把所有人的贡献一一分解清楚。

你想更努力地工作,但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起,这就产生了问题。在大公司中,个人的表现无法单独测量,公司里其他人会拖累你。

3.

销售员是一个例外。他们产生的收入,很容易测量,他们的薪水往往是销售额的一个百分比。如果一个销售员想更努力地工作,他马上就可以这样做,并且自动按比例得到更多的报酬。

此外,还有一个职位是可以测量的,那就是高级的管理职位,他们对整家公司的表现负责。高级经理就像销售员一样,不得不用数字证明自己。一个表现糟糕的CEO,是不能推托说自己已经尽了全力。如果公司的表现不好,就是他的表现不好。

不幸的是,公司不可能对每个人都像销售员那样付薪。销售员是单独工作的,大多数雇员则是集体工作。

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What is the probability of transporting service?

by Max Published on: 02/11/2011
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Categories:idea

 

The idea is coming from two concepts. One is the definition of “Service” and the other is the new technology of “Distance learning”or “E-learning”.

If service can be delivered to other place rather than the place where it is provided, we will take a good advantage of it to improve service level and productivity.

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Happy New Year!

by Max Published on: 02/04/2011
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Categories:life

 

Today is lunar new year for Chinese people and some other Asian countries, such Vietnam and Korea.

It is the second lunar new year which I don’t spend with my parents. I miss them very much. Wish they healthy and happy all the time. And wish myself make excellent at education and admitted by famous university.

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Welcome , today is Wednesday, 02/22/2012