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别为大公司拼命（译文）
看完这篇节选译文后，有种感觉。（其实原文是一个seed funding VC写的关于创业方面的文章，说的挺有道理。它的网站：http://ycombinator.com/index.html）
不扯远了。在社会工作中，似乎有这么一种矛盾的想法：雇主希望能精确测量每个雇员的贡献值，以厘定个人的奖惩，即公平又经济（假设雇主的每项改进都是为了直接或间接地降低成本）。而雇员对此想法可能分化出不同的群体：精英群体自然叫好，平庸群体自然抗拒。
不知道有没有管理学大师说过：管理不可能做到精确得像精工表一样，巨细无遗分秒不差。这里说的不可能，到底是指没有合适的方法进行实施，还是出于人际关系的平衡而做的让步妥协，我估计这两个因素都存在。但个人估计就算前者已经被完美解决掉了，企业主管理者可以非常精确地给下属评定业绩功过了，也会因为后者的关系进行“本地化”妥协。
想到这里，又冒出另一个疑问：企业中的“妥协”对企业的影响如何？另起题目研究吧。
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[...] 与其耿耿于怀，不如超然面对 自我，自知，自省–关于自己的记录 « 大、小公司里的个人贡献如何精确测量？ [...]