仅仅跟随自己灵魂的选择而进行行动，那不是人，是动物。
人之所以为人，是因为拥有抵抗自然天性的力量–人性。人性就是人成熟成长的代价
–原来我一直是禽兽(#猪头)
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与其耿耿于怀，不如超然面对
自我，自知，自省–关于自己的记录
高效时间管理，加速你的工作－介绍GTD
人说在IT公司没有不忙的。你会发现每天RTX要闪烁几十个对话框是再正常不过的事情。可能你正好在写一个ppt，同时领导安排今天必须出一封邮件，刚在酝酿的时候突然还会有人电话催你开会，离开时刚好还有个朋友在QQ上请求帮忙找回密码，每天周而复始，逢人遍说忙似乎成了流行的口头禅。你会发现，时间永远也不够用，每天永远都有着“做不完”的事情。带着和所有人共同的问题，我了解了时间管理的方法论：GTD。下面我会带着一些自己的理解、更加直白的介绍一下GTD。
GTD就是Get Thing Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”，David Allen这本书的中文名叫：《尽管去做》。GTD的核心理念概括一句话，就是：你必须记录下来你要做的事，然后整理安排自己一一去执行了。说起来简单，做起来不容易，我们看一下GTD的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。
先记住这五个原则的先后顺序。
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30 Last-Minute Tax Tips
Read a useful article for tax-report on WSJ, good for thought.
URL: http://online.wsj.com/article/SB10001424052748703461504576230743028469786.html
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Are you ready for tax day?
First, some good news: This year’s deadlines are unusually late. Because April 15 coincided with a District of Columbia holiday, 2010 tax payments are due Monday, April 18. The deadline for those with six-month filing extensions is Oct. 17.
Now for some bad news: Audits on wealthier taxpayers are likely to rise, say tax experts, while refund amounts are merely holding steady. As of mid-March, just over half of all 140 million-plus individual returns had been filed, slightly behind the total for last year, and the average refund continued to be about $3,000.
If you are racing to meet the April 18 deadline, here are some last-minute tips gathered from a broad array of tax preparers. We have identified eight deductions that many people overlook, eight audit triggers, six common mistakes, five reminders for investors and three ways to cut your tax bill right now. Plus, we offer a heads-up on the perils of offshore accounts.
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教大家不戴眼镜
我在无意间看了一个书，讲怎么治疗近视。刚开始看的时候，觉得不可思议，方法这么简单，那不是很多人都可以不戴眼镜了。我原本想这是骗人的，就没在意了。可是后来我还是做了思想斗争。两个月闲着也是闲着，不如试试，反正做了也不会有什么伤害，没有损失。
我后来在网上又找了一些资料，关于治疗近视的，发现原来很早就有人说过这些治疗方法，国外也有，可就是尝试的人太少了，以至于到现在有这么多人戴起了眼镜。
方法有很多，网上也有这些资料，大家可以自己查查，我就挑选了几个方法，尝试了两个月，视力有很大的好转。先说说我都是怎么做的吧。
1、站在某处，找一个比较远的树和一棵近一点的树，然后观察近处的树一会儿，再观察远处的树一会儿。这个方法有调节眼睛肌肉，放松的作用。观察的时候要尽量多看树的细节。
2、手掌搓热，捂在眼睛上，反复做，这样也是放松眼睛，而且很舒服，这个动作随时随地都可以做。
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The Noob Guide to Online Marketing (With Giant INFOGRAPHIC)
Editor’s note: When I got this article, I was shocked. The author is extremely knowledgeable in online-marketing. I should learn the text carefully, and share with you. Original url:http://www.seomoz.org/blog/the-noob-guide-to-online-marketing-with-giant-infographic-11928
“Get me to page 1 of Google, while emailing our customers a bi-weekly newsletter, engaging influencers on Twitter, maintaining a captive Facebook audience, capturing new leads, and putting out 3 blog posts a week.” Harsh? Yes. Familiar? Definitely.
Everything a Non-Marketer Needs to Take a Business from Zero to Hero Online
What you are about to read might be a little shocking. Why? Because it’s so freakishly long. It contains a 6-month action plan for marketing your business online and if you can read it all in one go you’re a hero or a raging insomniac. I’d recommend bookmarking it to use as an ongoing reference guide.
Let the story and the course begin…
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这样学英语三个月超过你过去学三年
本文作者三年间从四级勉强及格到高级口译笔试210，口试232。找工作面试时给其口试的老外考官听了一分钟就说你的英语不用考了。虽不敢说方法一定是最好的，但从现在开始随便谁不要再去找学习资料，每天花两个钟头照说的做，坚持三个月的提高会超过你过去三年。
听:
网上比较有代表性的论坛是普特www.putclub.com上面的听力资源很丰富，沪江www.hjenglish.com和旺旺www.wwenglish.com上一些材料的也很不错，从中间随便挑一个网站坚持即可。但是千万不要一个个都听过来。记住，开始阶段100篇文章听一遍，不如一篇文章听100遍。如果基础比较弱，那么每天慢速VOA（大概比四级听力稍难一些）听两篇，每篇10遍以后再看原文，弄清楚每个单词的意思，看完以后再听10遍以上。保证两周以后你回去听四六级听力会很不耐烦。过了慢速就可以听常速了，还是精听为主泛听为辅。
常速还不过瘾，可以去找talkshow来听，譬如Saturday Night，在优酷或者土豆上都有。
不要问这样做有没有效果，我坚持了三个月，以后看美剧大部分时间不需要看字幕。
顺便说下论坛的作用，上论坛不要问这个词什么意思这类低级问题，不要指望别人替你查字典，别人的时间也是时间。但是一个句子弄不懂，就不要自个儿纠结了，尽管去问。另外要懂得投桃报李，有能力也尽量去回答别人的问题，教学相长。
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企业中的“妥协”对企业的影响如何？
问题来自于《大、小公司里的个人贡献如何精确测量？》
这个问题可以分解为一系列子问题：
“妥协”是广泛存在的吗？
- 不同状况下的企业对妥协的程度有什么不同？
- 什么是关键影响因素？
为什么要“妥协”？
- 妥协是民主吗？
- 为什么企业管理层不愿完全客观地进行作业？
- 员工对客观精确化管理的反应如何？
“妥协”的影响如何？
- 对内部的影响如何？
- 对外部的影响如何？
简单搜索了一下，“妥协”在中国公司里，有个“中庸化管理”的名字是含义比较相近的，可以进行参考。
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大、小公司里的个人贡献如何精确测量？
这个问题来自一篇文章，为避免来源失效访问不到，已转载到这里：
别为大公司拼命（译文）
看完这篇节选译文后，有种感觉。（其实原文是一个seed funding VC写的关于创业方面的文章，说的挺有道理。它的网站：http://ycombinator.com/index.html）
不扯远了。在社会工作中，似乎有这么一种矛盾的想法：雇主希望能精确测量每个雇员的贡献值，以厘定个人的奖惩，即公平又经济（假设雇主的每项改进都是为了直接或间接地降低成本）。而雇员对此想法可能分化出不同的群体：精英群体自然叫好，平庸群体自然抗拒。
不知道有没有管理学大师说过：管理不可能做到精确得像精工表一样，巨细无遗分秒不差。这里说的不可能，到底是指没有合适的方法进行实施，还是出于人际关系的平衡而做的让步妥协，我估计这两个因素都存在。但个人估计就算前者已经被完美解决掉了，企业主管理者可以非常精确地给下属评定业绩功过了，也会因为后者的关系进行“本地化”妥协。
想到这里，又冒出另一个疑问：企业中的“妥协”对企业的影响如何？另起题目研究吧。
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别为大公司拼命（译文）
本文为 How to Make Wealth 的节选
1.
大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。
在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。
你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。
2.
假设有一家公司制造某种消费品，工程师为它做出各种功能，设计师为它设计一个漂亮的外壳，营销人员让顾客相信这是值得拥有的商品。请问如何评价每个人对这个商品销售额的贡献？
还有，上一代产品的工作人员，为这个公司树立了质量可靠的形象，请问最新产品的销售额有多少应该归功于他们？
根本没有办法把所有人的贡献一一分解清楚。
你想更努力地工作，但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起，这就产生了问题。在大公司中，个人的表现无法单独测量，公司里其他人会拖累你。
3.
销售员是一个例外。他们产生的收入，很容易测量，他们的薪水往往是销售额的一个百分比。如果一个销售员想更努力地工作，他马上就可以这样做，并且自动按比例得到更多的报酬。
此外，还有一个职位是可以测量的，那就是高级的管理职位，他们对整家公司的表现负责。高级经理就像销售员一样，不得不用数字证明自己。一个表现糟糕的CEO，是不能推托说自己已经尽了全力。如果公司的表现不好，就是他的表现不好。
不幸的是，公司不可能对每个人都像销售员那样付薪。销售员是单独工作的，大多数雇员则是集体工作。
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